1. 第一次3q大战的经过，中国大陆的移动互联网发展怎么那么快？

移动互联网，就是将移动通信和互联网二者结合起来，成为一体。是指互联网的技术、平台、商业模式和应用与移动通信技术结合并实践的活动的总称。移动互联网超越PC互联网，引领发展新潮流。智能手机、平板电脑、电子阅读器(电纸书)已经成为重要终端，电视机、车载设备正在成为终端，冰箱、微波炉、抽油烟机、照相机，甚至眼镜、手表等穿戴之物，都可能成为泛终端。移动互联网和传统行业融合，催生新的应用模式。不同终端的用户体验更受重视，助力移动业务普及扎根。大量互联网业务迁移到手机上，为适应平板电脑、智能手机及不同操作系统，开发了不同的APP，HTML5的自适应较好地解决了阅读体验问题。国内移动互联网业务发展，正在与线下场景结合起来，渗入到人们生活的方方面面，如出行有滴滴、优步等，外卖有美团、百度外卖等，支付有支付宝、微信支付、京东支付等，购物有天猫、京东、淘宝等。移动互联网已融入主流生活与商业社会，移动游戏、移动广告、移动电子商务、移动视频等业务模式流量变现能力快速提升。

2. 3Q大战为什么360败诉？

360杀毒软件做事太过分了，你装上360杀毒软件，其他杀毒软件就被360屏蔽成危险文件，qq管家，瑞星这些杀毒软件就成了病毒，导致腾讯不能容忍，本来是相同竞争，结果却成360独霸，大战开始。QQ拥有中国8亿用户，不可代替，区区一个360怎么会放在眼里。用360的电脑无法进入QQ空间，这让很多网友生气，导致媒体的关注，而法院也是对两家都开了罚单。而很多网友也被迫卸载了360，毕竟还有其他杀毒软件可以代替。360只能改变，因为这个市场也不可能让你垄断，国家也不允许。而且360并没有那么强。而腾讯很多广告推送让人烦，为了赚钱，360要的是净化这些垃圾。双方都对，也都不对。

3. 你怎么看电脑安装QQ后被强制安装腾讯全家桶？

如果你明白安装是怎么一回事的话，其实不用管这个界面，直接进入任务管理器，把QQ安装进程杀掉。

为什么可以这样？因为安装就是解压缩和进行一些配置的过程，解压缩需要的时间比较长，配置是很快的事情，进行到这一步说明解压缩和配置都完成了，因此这个所谓的完成安装是没有任何用处的。

如果你安装了360,360默认就可以禁止捆绑安装，即使你按了确认安装，360也会禁止它安装。

我目前正在下载QQ，我想看看QQ到今时今日是否还在做这样的事情，我之前是安装过QQ的，我记得我也出现过这个界面，但是没有你说的无法点击“完成安装”的现象出现，所以我很怀疑你说的是否是真的，我需要做一下测试才能对这件事情做出评论。

我已经做完测试了，你这是在危言耸听，这不是真的，QQ没有捆绑安装，甚至连捆绑安装的软件都没有默认勾选，是的，腾讯的名声是很臭，但是也不能这样污蔑人家。

你需要我的看法吗？当年的3Q大战难道诸君忘记是如何开打的了吗？

在360对QQ开展大战之前一年的春节、端午、中秋三次节日，腾讯利用QQ升级静默捆绑安装了电脑管家，据说抢了360安全卫士8000万的用户。

本来人家周鸿祎想安安静静做他的安全，结果QQ敢来侵占他的领地，怪不得360奋起反击。

但是时至今日，越来越多的网民已经成熟起来的，如果腾讯还在继续做这种事情，我敢保证得到的不是大家的谅解，而是极度反感，我想腾讯肯定不会再敢做这样的事情了。

这不是真的，至少在我这边的测试是假的；

也许在这位题主安装的时候是这样的，但是在我这边却不是。

4. 腾讯已经强到什么程度了？

前言

在中国的互联网界，有着阿里巴巴与腾讯两大巨头并列。

许多人认为阿里巴巴的科技强大，对腾讯产生的是一种碾压的态势；而腾讯非常low，只是一个搞网络游戏的低级公司而已。

腾讯

然而，实际上，腾讯的强大，其实远超你的想象！你对它可能一无所知！

商业地位难以超越

马克思说，经济是基础，而经济基础往往决定上层建筑。

在人类社会生活中，大到国家民族，小到企业个人，发展经济都是重中之重。

而发展经济最直接的体现，就是赚钱。

一个公司在商业上的强大，也就是它赚钱能力最有力的体现。

而腾讯在商业层面到底有多强大呢？恐怕会刷新很多人的认知！

首先说说商业市值，这是腾讯商业能力的综合反映。

许多人可能对商业市值嗤之以鼻，以为这只是一个虚值，变动幅度非常大。

变动幅度大的确是事实，但是谁要因此以为商业市值没多大参考价值，那就大错特错了。

股市

我只说明一点，股市历来都是反映全球各国经济发展状况的阴晴表。

而一个公司的商业市值，也是资本市场对这家公司商业能力的综合评分。

资本是最理性的，也是最看重利益的。它觉得哪家公司有发展前景，才会大量涌入，这家公司的市值才会不断上升。

2004年，腾讯就在香港上市了，成为了中国第一家在香港上市的互联网公司。

当时，腾讯股票的开盘价为4.37港元，总股本16.8亿股，总市值为72亿港元。

经过十几年的发展，腾讯公司的商业版图越来越大，随之而来的是，其商业市值也越来越高。

截止2021年5月3日，腾讯市值为5.96万亿港元，是名副其实的“港股之王”，并牢牢占据这个位置长达数年。

从2004年刚上市时的72亿港元市值，到如今2021年的5.96万亿港元市值，17年时间，腾讯市值翻了828倍左右！

腾讯

有人可能对腾讯的商业市值不屑一顾，认为它远远比不上中国A股第一龙头——贵州茅台。

但我要告诉你，这个只是你自己的错觉而已！

截止2021年5月3日，贵州茅台的市值为2.52万亿元人民币。

腾讯市值为5.96万亿港元，换算成人民币大概为4.97万亿元人民币。

也就是说，腾讯的市值差不多等于两个贵州茅台！

看了这个数据，你还会觉得腾讯远远比不上茅台吗？

可以说，就商业市值层面，腾讯早已把茅台按在地上摩擦了！

以前网络上还常常流传着这样一个谣言，说腾讯背后的大股东是中国工商银行。

这也给许多人造成另外一个错误印象，认为工商银行的市值应该会比腾讯高很多。

但截止2021年5月3日，工商银行的市值为1.83万亿元人民币。

而腾讯的市值则为4.97万亿人民币，是工商银行的2.7倍左右。

看来，就商业市值层面，部分网友一直吹嘘的工商银行，也被腾讯按在地上摩擦了！

工商银行

其实，如果你仔细比较一下，你就会发现：

你以前以为可能会很牛逼的企业，以为市值肯定比腾讯高的企业，但实际上却比腾讯低很多。

目前，全球市值最高的公司中，腾讯公司排名第六；而在整个中国区内，腾讯公司排名高居第一。

许多人认为很牛逼的中国企业，就商业市值层面而言，全都位居腾讯公司之下。

其次说说商业版图，腾讯的商业版图之广远超你想象！

2010年之前，腾讯依靠着它强大的流量发动能力，在许多行业上都想横插一脚，建立起自己的产业。

但正是由于这种霸道蛮横的作风，导致许多人对腾讯甚为不满。

2010年，腾讯发布了“腾讯电脑管家”，打算进军网络安全行业。

这一做法，直接触动了奇虎360的核心利益，其创始人周鸿祎反应强烈，便着手发动了当年影响颇大的“3Q大战”。

“3Q大战”之后，马化腾痛定思痛，听从了周鸿祎的建议，不再直接进入其他行业，而是对有潜质的企业进行投资扶持，共同赚钱。

周鸿祎

从2010年起，在过去的11年里，腾讯投资了800多家公司。

光今年的前4个月，腾讯投资的独角兽公司，就多达40多家，差不多每个月投资十几家。

腾讯所投资的公司，几乎涉及中国人生活，工作和学习的方方面面，为腾讯筑造起了广阔的商业版图。

比如电商购物领域，腾讯投资的京东和拼多多，如今已经占据半壁江山。

外卖团购领域，腾讯投资的美团，如今已经牢牢占据着市场第一的位置。

影视娱乐领域，腾讯视频占据着市场支配地位；前段时间，企鹅一声令下，500多位明星艺人都来签名助阵。

短视频领域，腾讯投资的快手，B站等，如今也已经成为了行业内的知名巨头。

小说阅读领域，腾讯投资的阅文集团，一直以来都占据着绝对霸主的地位。

移动支付领域，腾讯的微信支付虽然是后起之秀，但如今却已经有了超越支付宝的趋势。

合租公寓领域，腾讯投资的链家和贝壳，同样也是在行业内颇具威名……

租房

还有许多许多，不一而足，难以赘述。

总而言之，腾讯的投资身影，在中国已经是无孔不入了。

只要你身在中国，无论主动或被动，你都必须和腾讯扯上联系，这一点是无法逃离的。

腾讯的投资理念也是非常的先进，总结一下，就是三句话：

第一步是圈地运动。通过司法或公关等各种方式，直接屏蔽强有力的竞争对手；

第二步是群体自治。腾讯所投资的公司全部实行“自治”，腾讯不干预“内政”，让他们自由竞争。

第三步是自觉站队。腾讯通过“胡萝卜加大棒”的方式，让独角兽企业自动选择站队腾讯。

所谓的“胡萝卜加大棒”，也就是奖励和惩罚相结合。

如果你愿意让腾讯投资，腾讯可以给予资金，流量甚至是公关，司法的资源，支持你发展；

反之，如果你不愿意让腾讯投资，腾讯则可以通过这些强大的资源施压，让你没有退路。

很多人看不起腾讯 ，对阿里巴巴却推崇备至。

他们认为，腾讯只是一家低级的网络游戏公司；而阿里巴巴则是高科技的互联网公司。

阿里巴巴

诚然，在科技层面，腾讯的实力可能与阿里巴巴尚有差距。但是在商业层面，阿里巴巴则远远不是腾讯的对手。

阿里巴巴发展科技，说白了，其根本目的还是立足于商业层面， 想要赚钱，想要发展经济。

如今腾讯在商业层面已经是非常成功了，阿里巴巴以后能不能够靠高科技，在商业层面上超越腾讯，还是一个未知之数。

但是从目前的趋势来看 ，腾讯已经从根本上，从基础上打造了一个强大而广阔的商业帝国，如果不发生重大的，毁灭性的事件，恐怕是很难影响它的商业地位了。

法务实力碾压众人

腾讯有着一个强大而神秘的部门，那就是被坊间称之为“南山必胜客”的腾讯法务部。

据腾讯法务部的一位资深员工介绍，腾讯法务部在2010年之前，一直是公司不受待见的部门，人也非常的少。

但是2010年的“3Q大战”中，腾讯法务部打赢了与奇虎360的官司，为整个公司取得了巨大的优势。

3Q大战

腾讯法务部也因此得到了公司高层的认可。

特别是马化腾，在“3Q大战”之后，更加意识到了法律的重要性，所以在腾讯法务部投入了很多的资源。

从2010年起，腾讯法务部不仅增加了预算，扩充了人员，还加大了高层人才配置。

在后续的时间里，腾讯公司不仅让毕业于中南财经政法大学的高级副总裁郭凯天，主管腾讯法务部；而且还陆续引进了曾经在美国律所工作的Brent Irvin，南山区法院知识产权庭前庭长江波等人。

腾讯法务部可以说是人才济济，从2010年的几十人，如今已经扩展到了一支超过五六百人的队伍。

据法经网报道：

腾讯法务部的实际能力，远比社会大众想象的要强。在游戏和反垄断领域，腾讯公司有着相当大的话语权。

反垄断

腾讯的许多高管，已经成为了游戏和反垄断领域的意见领袖和专家学者，在社会上具有相当大的影响力。

在国家准备对腾讯音乐涉嫌垄断进行调查时，有个别专家甚至公开呼吁，要国家审慎决策，保护开垦不易的音乐市场。

不仅如此，在法庭之外，腾讯还资助了众多法律界的研讨会，与许多权威的专家学者关系良好。

例如，腾讯连续七年赞助了“北大-斯坦福互联网法律与公共政策研讨会”，为其提供了强有力的资金来源。

再比如，西南政法大学的“中国知识产权法官讲坛”，也是多年来一直都由腾讯赞助的。有相关人士表示，腾讯是其背后的大金主。

也正是因为这种大规模的“助学”活动，腾讯在遇到相关版权争议时，很多专家学者发表的观点，也是倾向于同情腾讯的。

对于这些表述，大家可能看得不够直观。那么我举几个具体的例子，你们就知道腾讯法务部到底有多强大了。

腾讯

2006年，由盛大游戏代理的《泡泡堂》，状告腾讯旗下《QQ堂》抄袭。

腾讯法务部辩称：《QQ堂》只是借鉴了《泡泡堂》的玩法，玩法并没有版权；而《QQ堂》的代码是腾讯原创的，所以《QQ堂》并不存在抄袭。

后来的结果是，腾讯取得胜利。

2017年，腾讯状告其离职员工开发的《无尽对决》，抄袭了《英雄联盟》。

《无尽对决》的开发公司也以“玩法没有版权，代码完全原创”来申辩。腾讯法务部见这一招不凑效，便转而状告开发者违反了与腾讯公司签订的竞业协议。

最终，腾讯胜利，《无尽对决》被罚款1940万，差点破产。

同样都是游戏抄袭的案子，但是无论腾讯身为被告还是原告，都可以立于不败之地。

这还不算什么。

2020年，腾讯给老干妈闹出的一起乌龙事件，更加体现了腾讯法务部的强大。

起因是一家冒牌公司冒充老干妈，在腾讯公司做网络推广，但是一直没有给钱。

腾讯公司在没有搞清楚状况的前提下，竟然直接通过法院，冻结了老干妈1624万的资产。

老干妈

想象一下，这到底是一种怎样的存在？

如果是一家规模不大的公司，可能就直接因为腾讯的误操作而现金流吃紧，最终倒闭了！

2021年2月2日，抖音官方发布声明，再次起诉腾讯涉嫌垄断。

在抖音声明的背后，是抖音多次状告腾讯都无疾而终。

后来，还有人扒出了，今日头条在北京海淀法院，被腾讯打赢了287次官司。

看到这样一个数据，实在是让人瞠目结舌！

腾讯通过它强大的法务部，一直以来为公司的业务发展保驾护航，直到如今发展成为体量庞大的庞然大物。

“南山必胜客”之强，是真的难以用文字来形容！

最后总结

很多人以为腾讯只是一家低级的网络游戏公司，看不起腾讯。

殊不知，腾讯所走到的高度，在某种程度上，可以说是超越了中国绝大多数公司。

腾讯

不然，真的和其他公司一个水平的话，腾讯能够发展到如今全中国市值第一的体量吗？

腾讯的强大，远超你的想象！

5. 全家桶到底是最先出现在哪一家？

估计是腾讯，2010年3Q大战那时候QQ强制捆绑电脑管家。。。

6. 罗永浩的聊天宝那个会在未来10年中脱颖而出？

本月最火的大概就是产品经理们了

--你站谁？

1月9日，张小龙4小时的演讲，质朴却饱含激情，点燃了很多人。10亿DAU看似意料之中，但这也许是每个产品经理的社交梦。所以回归的技术狂人王欣、文艺的老胖男孩罗永浩、信奉算法的张一鸣，如此凑巧在1月15日开了各自的社交产品发布会，至少在科技圈昨夜是个特殊的夜晚。

1-1．现实与梦想之间

如果说锤子是老罗的白月光，聊天宝也许是那朱砂痣。

有关锤子传言不断，老罗选择沉默，只是对外宣称自己没有传说的那么差。锤子是文艺的、小众的，那也许是老罗心中的理想产品；聊天宝是一款定位大众的产品，但从名字到UI设计到产品逻辑都带着一种low感，也许是老罗此刻需要面对的现实。锤子的现状，让还不想放弃的老罗瞄准了除却锤粉外的那个巨大的“五环外”下沉市场。

很多人对聊天宝的名字、LOGO及UI设计吐槽，老罗也是笑嘻嘻在微博上一一回复。名字是位大文豪起的，标识是业界顶尖的设计师做的，服务大众的产品，有它自己的定位。emm说实话也许是我们大众有些落后，名字和UI设计看上去就像一款理财软件，而产品的商业逻辑也都是“撒钱”周边，聊天给钱、看新闻给钱、买东西给钱、玩游戏给钱...

对此官方解释是，用沟通创造价值，让每次聊天都更有价值。但说实话用撒钱驱动激励的阅读、聊天真的能产生价值吗？社交的核心实际不应该是内容吗，吸引不管是UGC还是PGC或是两者并存共同创作，才能产生协同效应，才是门好生意吧。

这样的聊天宝就像一个五环外拼多多+撒币趣多多的集合体。

老罗在快如科技发布会上卖力招商，并发起了聊天宝的病毒营销活动，2019 迎新春——“宋焕铎大行动”（送换夺）

有人翻出老罗14年的一条微博：”利诱别人去打扰他们的好友是价值观的问题，这是终极之low”。也许是老罗的观念转变了，但我却觉得当年这句话说得很好，时至今日依旧适用。

而对于微信封聊天宝一事，他用转评微博的形式做出了回复，并引用了一周前张小龙在微信之夜上的话：“善良比聪明重要”

1-2．到底多年轻

发布会讲台上除却大叔们，昨日一位93年的美女产品经理发布了字节跳动的一款新的社交软件：多闪。

在5G即将到来之前，字节跳动发布了这款基于抖音的短视频+社交APP。并主打年轻人群体，主题为“年轻‘视’代”。

但从产品角度看，主打的随拍功能是会在72小时后消失，类似Snapchat的阅后即焚。而其他贴纸、红包、表情等设置就像简单的将现有社交产品功能做了筛选和排列组合，实话说这款标榜年轻人的APP，看起来好像并无新意，不知道是否能让年轻人对此感冒。而使用抖音账号登陆，界面中“世界”这一项里也看到了一些抖音红人，前期估计都要靠抖音带飞。

多闪产品设计的初衷是“我需要无压力记录分享生活，我需要不错过一条我关心的人的动态，我需要与最亲密的人互动形式更丰富。” 朋友圈上的社交压力确实越来越大，只赞不评、不敢点击好看等...社交降压的这个洞察和设计初衷很棒，但是似乎在这款产品里并未看到正确的解决办法，看上去有些乏善可陈。

老罗在发布会的PPT上写到：“你好微信，我想和你聊聊”，而今日头条CEO陈林在微博上发出：“朋友圈怎么做，其实我们有另外一个想法”，大家都对着微信口号喊的很大，但发布会上又提出“希望微信不要把我们当竞争对手，我们不是同一类产品”求生欲很强了。

当年微信的出现是“移动端即时通讯”的一个颠覆性创新，而多闪，个人认为是切掉部分剩余流量的迭代性产品，其核心产品只是简单的排列组合，并无创新和具颠覆性的产品逻辑点，大概相当于抖音的私信聊天插件或是抖音升级版这样。

1-3．看不懂的马桶...

说实话最看不懂的就是马桶MT了，从名字开始，就觉得奇奇怪怪。马桶...那被冲掉的是？？？有些标题也很有趣，马桶被腾讯“堵住了”...实在是看不懂看不懂

王欣曾说熟人社交已经无法撼动，他选择了匿名社交，官网介绍上说马桶MT是一个人脉暗网，是朋友圈的影子，所有微信上看不到的听不到的，甚至是被删除的内容都可能出现在这里。在马桶MT里，可以匿名打探自己想知道的秘密或名吐槽八卦，同时也设置了红包功能。

看上去马桶的初衷也是为社交降压，以匿名形式去打探熟人秘密，以这种形式切中用户嗨点，总觉得会存在很多隐患，不止是APP整体环境的把控，如何做到不侵犯用户隐私前提下让内容可控，这是难点一，其次是我觉得作为一个用户，我会觉得有这样一个APP有点恐怖，试想别人可以通过匿名熟人打探打赏红包方式去了解熟人秘密，这真的是为社交降压吗？

“好产品是需求一步步修改的，行动起来，比什么都重要。”—王欣

马桶MT走向理想产品确实还需要一步步修改吧。

但其实说起陌生人社交，我个人比较喜欢最近的年轻人社交产品Soul、JOIN这些小而美的软件，用户体验和UI设计都很好，以兴趣匹配为主打，用数据和算法为用户做了前期的筛选，既可以满足陌生人获取新知感受不同世界的需求，同时又可以保障一个好的社交环境，并不烂俗。

有关社交，在朋友圈看到一位编辑老师的一句话，感觉说的最好:一切内容公司，都对社交有企图；一切社交公司，都对内容有欲望。

https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU5Njc0MDk5Mg==&mid=2247484157&idx=1&sn=03095853a0da21dccbb7503e6608be2f&chksm=fe5f5c12c928d5048956ba9a3245c9703598b037bbf556e269032cd775169efa323a9c52d869&token=534205371&lang=zh_CN#rd

7. 怎么做微博推广？

以前手机上看微博，就看个热闹，现在学习了新媒体运营，知道了微博营销的重要性和复杂性！以下便是我近期的学习心得，先从微博定位和如何开展微博活动两方面展开。

1、首先你要明确——什么产品，为谁，解决什么问题

比如我们说胸罩，想想你是专为白领设计还是定位在工薪人群?他们有没有使用微博的习惯呢？

如果没有，是不是应该更注重线下渠道的选择拓展？

再说你是专为青少女打造还是成熟女性？

这些都需要在一开始就明确。而在解决问题方面，是想提升用户的性感指数呢还是让用户穿得舒服贴身？还是要两者兼而有之？

这就是关于先明白自己的产品是什么，为谁，解决什么问题，只有这样，才有的放矢，不会鼻子眉毛一把抓，导致微博推广没有效果，对于其他产品，如锁芯、视频课程等等也同理，定位好人群，再通过产品选渠道，比如做卫生巾系列产品，有多少人乐意经常转发？所以只有适合自己产品的渠道才是好渠道，而不是一窝蜂地微博热就做微博。

2、从始至终都要关注有效流量

有效流量是什么呢？就是对你的产品产生价值的流量——人们想要购买、分享你的产品，愿意给你产品反馈，这就是有效流量，那怎么衡量呢？微博粉丝数高=有效流量？我们看个案例——

可以看出微博A和微博B哪个真正带来有效流量呢？

明显是A是不是？虽然他的粉丝数并不高，但是他在微博上销售得更好！如果无法为自己的产品带来有效流量，粉丝“质量”不高，数量再多也没有什么用。

3、明确做什么类型微博，如何运营，达到什么目的

当然前提是你已经明确了你的产品，为谁，解决什么问题，确定微博上有自己的目标用户，接着我们再谈谈类型互动类微博顾名思义就是增加互动与反馈，可以增加产品与用户粘性；而品牌微博像杜蕾斯的微博则更侧重品牌推广与曝光，流量压力与产品销售压力没那么大。内容型常见的有段子手、鸡汤文等等，如何运营强调的就是你想在微博上做什么事情？你可以选择小规模推广自己的产品，或者回答咨询的问题，像微博上著名的董藩老师（视频教学房地产投资），会对用户的咨询做回答等等；而关于达到什么目的，也好理解，可以为了获取种子用户（关于产品的核心用户），可以为了获得大众参与，比如某晚报等新闻咨询类微博。

4、在微博营销整个过程，都要注意培养用户习惯，才能带来稳定的引流

什么是“稳定引流”？就是要能给用户提供稳定、长期的价值，让用户习惯你微博的存在。这里我们强调有意义的内容输出，可以是资讯，像潮流服饰等，可以是盘点类内容或者更垂直的内容。

总之，内容做得越垂直，越能让用户形成使用习惯，具体怎么做呢？